METODOLOGÍA PARA DELEGAR PROCESOS

Comprensión precisa del modelo de operación actual
Objetivos del negocio, flujos, procesos, sistemas, oportunidades, estándares de calidad y servicio.

Elaboración de la propuesta de servicio
Objetivos, alcances, costos fijos y variables, tecnología, indicadores de desempeño, contingencia, limites de la operación y condiciones de salida.

Especificación detallada de la nueva operación
Requerimiento de servicios, marco de operación, variaciones y fluctuaciones, condiciones especiales, tiempos de ejecución, transición, etc.

Aceptación de la propuesta
Discusión, evaluación y ajustes finos de la propuesta.

Inicio de operaciones
Traslado, arranque, estabilización de la operación, medición inicial de indicadores de gestión, reportes, evaluación y acciones.

Mejoras y optimización
Medición frecuente, evaluación de resultados, búsqueda de oportunidades y nuevos servicios de valor.
5887 2070 || 5819 3030
Todos los derechos reservados © 2015 || Hecho por Freelan Marketing Av. Pirules S/N F.Ind.San Martín Obispo Cuautitlan Izcalli C.P. 54763
Organización de traslados + Puesta en marcha + Indicadores de desempeño +
Procesos estructurados + Tecnología + RRHH especializado + Reporte continuo.
Garantizamos el monitoreo continuo a través de reportes con indicadores de desempeño que propician la correcta toma de decisiones.
¿Quieres que un representante de IN OUT BOUND LOGISTICS te contacte?
Déjanos tus datos
.